źródła energii turbiny wiatrowe magazynowanie energii paliwa energetyczne bloki energetyczne transformatory produkcja i zużycie energii akumulacja energii elektrycznej rynek energii źródła odnawialne zmniejszenie emisji CO2 nadkrytyczne bloki węglowe analiza LCA rewitalizacja bloków 200MW energetyka wiatrowa względna oszczędność energii regulacje unijne
AKTUALNOŚCI
Pomimo spadku popytu na energię elektryczną oraz jej cen na rynku krajowym Grupa ENERGA zamknęła 2012 rok wzrostami przychodów o 7,8 proc. oraz wyniku EBITDA o 7,2 proc. Grupy. Aż 75 proc. zysku pochodziło z dystrybucji, czyli kluczowego segmentu strategii rozwoju
Zysk Grupy ENERGA wyniósł 1 629 mln zł i był o 7,2 proc. wyższy niż rok wcześniej. Poprawa wyników Grupy związana jest bezpośrednio z koncentracją inwestycji w obszarze dystrybucji. Środki przeznaczone na rozwój i modernizację obszaru segmentu dystrybucji, częściowo regulowanego przez URE, zapewniają Grupie przewidywalny i stabilny przychód (dzięki amortyzacji i marży).
Grupa ENERGA odnotowała w ubiegłym roku niższe wyniki segmentów wytwarzania, przede wszystkim generacji wodnej (pogorszenie warunków hydrologicznych) oraz wytwarzania konwencjonalnego (wzrost kosztów zużycia paliwa przy spadku cen sprzedaży energii).
Większość środków z 1,85 mld zł przeznaczonych w ubiegłym roku na inwestycje, bo aż 1,4 mld zł, skierowanych zostało na inwestycje w obszarze dystrybucji. Dzięki temu przyłączonych zostało 24 tys. nowych odbiorców oraz 400 MW w Odnawialnych Źródłach Energii.
ENERGA zbudowała ponad 2100 km i zmodernizowała ponad 1500 km linii napowietrznych oraz kablowych. Realizacja inwestycji pozwoliła niemal dwukrotnie zredukować czas przerw w dostawach prądu, a o 30 proc. - liczbę zakłóceń w jego dostawach).
Z kolei wskaźnik strat sieciowych spadł do poziomu 6,15 proc. Spółka Energa-Operator kontynuuje prace nad budową systemu inteligentnego opomiarowania (w ub. r. zainstalowała ok. 100 tys. zdalnie odczytywanych liczników) oraz inteligentnej sieci (smart grid). Poprawa efektywności dostaw, jakości obsługi, a także kampania promocyjna wpłynęły z kolei na wzrost liczby klientów Grupy w ubiegłym roku do 2 mln 917 tys.
W 2012 roku Grupa ENERGA ograniczyła wytwarzanie energii elektrycznej do poziomu 4,1 TWh (z 4,7 TWh w 2011 r.), głównie z powodu sytuacji rynkowej, przestojów remontowych oraz gorszych warunków hydrologicznych.
Stawia na sieci i źródła odnawialne
Kierując się bezpieczeństwem energetycznym kraju, a także koniecznością spełnienia założeń polityki energetycznej Polski, za priorytet inwestycyjny ENERGA uznała rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnych. W najbliższych latach Grupa będzie koncentrować swoje działania na projektach charakteryzujących się najniższą emisyjnością dwutlenku węgla, umiarkowanym poziomem zadłużenia oraz niskim ryzykiem związanym z budowaniem nowych mocy wytwórczych.
W ubiegłym roku ponad 30 proc. wytworzonej w Grupie energii pochodziło z odnawialnych źródeł. Z kolei dzięki przyłączeniu kolejnych prawie 400 MW z OZE około 35 proc. wszystkich odnawialnych źródeł energii w Polsce przyłączona była do sieci ENERGA Operator (w tym 52 proc. wszystkich mocy zainstalowanych w farmach wiatrowych).
W lutym tego roku spółka podpisała umowy nabycia aktywów wiatrowych od Grupy Iberdrola oraz DONG Energy, których skuteczność zależy od uzyskania niezbędnych zgód UOKiK na wspomniane akwizycje. Po sfinalizowaniu transakcji i oddaniu do użytku bloku na biomasę w Elblągu (25 MW) – moce OZE zainstalowane w Grupie wyniosą 533 MW, a udział produkcji zielonej energii w produkcji energii w Grupie wzrośnie do blisko 40 proc.
Program inwestycyjny realizowany jest poprzez dywersyfikację źródeł finansowania. ENERGA SA zawarła w 2012 roku umowę emisyjną z bankami Pekao SA oraz BRE Bank SA ustanawiającą program emisji obligacji krajowych kwocie wartości około 4 mld zł. Pierwsza emisja obligacji w wysokości 1 mld zł skierowana była do polskich inwestorów instytucjonalnych i zakończyła się powodzeniem. Tym samym inwestorzy pozytywnie ocenili przyjętą strategię Grupy i efekty jej realizacji.
Uporządkowana organizacja
Elastyczne dostosowywanie się do potrzeb rynku i klientów było możliwie m.in. dzięki kontynuacji działań restrukturyzacyjnych. Ich efektem było m.in. ograniczenie o blisko 10 proc. kosztów związanych z realizacją funkcji zarządczych i administracyjnych oraz zmniejszenie o 4 proc. zatrudnienia. Szczególnie istotne było uporządkowanie Grupy według łańcucha wartości i głównych segmentów obejmujących wytwarzanie, dystrybucję, obrót, kogenerację i odnawialne źródła energii. Integracja podstawowych obszarów działalności umożliwia dalszą poprawę rentowności i optymalizację kosztów.
źródło:energa.pl
« powrót do listy aktualności